Худший руководитель -

Этот же принцип напрашивается при оценке отношений с руководителем. Когда все идет отлично, кажется, что так и должно быть; хороших руководителей не часто обсуждают в кулуарах, общение с ними проходит гладко и продуктивно, и это считается нормой. Гораздо проще превратить посредственного начальника в предмет обсуждения.

Его недостатки так и просятся, чтобы о них поговорили лично или обсудили в личных сообщениях. Поэтому мы решили поговорить о некоторых не самых лучших менеджерах на американском карьерном сайте TheLadders. Полезно ли разбирать посредственного менеджера? Да, полезно. Если вам посчастливится столкнуться с таким, вы, по крайней мере, узнаете его в лицо. 1 Не признает заслуг своих подчиненных. Он никогда не похвалит их и не проявит реального интереса к их личности. <Он считает, что люди должны выполнять свою работу, поэтому "спасибо" или похлопывание по спине - это лишнее. Когда начальство спрашивает, почему проект А не завершен в срок, а проект Б не окупается, всегда виновата команда и начальник - он просто не может эффективно сотрудничать с этими некомпетентными, ленивыми людьми.

То есть подчиненному дается задание и инструкция, как его выполнить, при этом нельзя отклоняться от плана, составленного начальником. В этом случае подчиненные чувствуют себя школьниками, не способными на настоящие подвиги. Мотивация в таких командах стремится к нулю.

Хорошо ли он все обдумал? Дал ли он другим шанс на успех? Что, если сотрудник принял неправильное решение? Дайте мне почитать, не давайте ему пока, я проверю. Это нормально. Ненормально - когда возможности и ресурсы получают сотрудники, к которым благоволит начальник, а большая часть остального коллектива остается с носом. И так продолжается. Посредственный менеджер - это когда после разговора с ним у специалиста в голове больше вопросов, чем ответов. Менеджер, который избегает двусмысленных, напряженных ситуаций, - очень странный менеджер, потому что он неэффективен.

Это означает, что начальник способен поставить себя на место другого человека и прочувствовать ситуацию с точки зрения разных людей, вовлеченных в нее. Он также понимает себя и свои эмоции, поэтому может управлять всем бизнесом.

Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта становятся хорошими переговорщиками, психологами, воспитателями и менеджерами. Из людей с низким эмоциональным интеллектом получаются начальники сотрудников, которым очень не везет с начальником. Он воспринимает их молчание как признак отсутствия идей или мотивации, хотя часто причина в том, что специалисты считают свои высказывания бесполезными - их рекомендации не применяются.

Главная ошибка здесь - недооценка мнения "рядовых" сотрудников. Люди, работающие в "поле", видят больше, чем начальник. Игнорируя их мнение, начальник не дает себе шанса адекватно оценить общую картину.

Мы должны быть командой! И если команде нужно, чтобы вы работали больше часов, стоит пожертвовать личными интересами и остаться на работе. Хороший менеджер жертвует интересами и остается вместе со всеми. Плохой менеджер произносит мотивационную тираду и уходит играть в сквош за два часа до окончания работы. Плохой менеджер - переборчивый человек.

Плохой менеджер - переборчивый человек.

На сто процентов уверен в своих силах, считает просьбу о помощи выше своего достоинства, приписывает заслуги себе, любимому. В современном мире все это не работает. В современной компании нужно уметь заинтересовать, направить, прийти к взаимопониманию. Если очевидное низкое качество работы, небрежное отношение к обязанностям, привычка провоцировать конфликты не вызывают у руководителя желания приструнить подчиненного, который демонстрирует вышеперечисленные признаки, то вы - руководитель, далекий от идеала.

Работа в отделе с таким руководителем - прямая дорога к профессиональному выгоранию. А какие признаки посредственного руководителя вы включили бы в этот список?

Пишите в комментариях!


Навигация

thoughts on “Худший руководитель -

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *